庐州四月芳菲盛，不负春光不负卿。  

2019年4月13日-14日，西藏未来生物医药有限公司药品营销控制管理中心在合肥召开了2019年一季度营销工作会议。公司董事长赵立军先生，药业营销中心总经理王有军先生，事业一部、二部、五部、市场部、财务部、营销服务管理部和政府事务部等共计九十余人参加了本次会议。  

会议伊始，王有军总经理对一季度的营销中心工作进行了全盘通报。王总指出，没有强大的个人，只有强大的团队，一季度核心品种的动销发货数据等都有较大幅度的增长，这跟各位同事的共同努力是分不开的。王总强调，在医保控费的大环境下，勉励各位同事一定要顺势而为；在招商工作中，要从大到小，通过抽丝剥茧地讲解，让客户真正地理解产品优势所在；在推广工作中，要从学术出发，为临床提供精准的产品知识。最后，王总对二季度的营销规划和各事业部的具体工作要求进行了细致安排，要求各位同事要用好用对公司的开发和上量激励政策，全力达成二季度的销售指标和医院开发目标。 

  接着，药品营销控制管理中心各职能部门分别做一季度工作汇报。  

  营销财务部孙晶晶经理就一季度的分部门、分产品销售收入、达成情况等数据进行了通报，并依此评选出五位优秀销售员工。  

营销财务部审核专员王婷婷女士就科室会激励政策的核销流程进行了规范要求，同时也回答了同事们的相关疑问。  

为了适应市场需求和产品扩展，王总为新成立的第五事业部总监助理程超先生颁发了任命书。程总详细分享了低分子量肝素钠产品相关的基础信息、推广要点及推广经验等。

市场部王贺总监就一季度市场部工作进行了总结并对二季度的重点工作进行了规划。他指出要从科室会、区域性招商会、代表培训会三个方面实现学术的全覆盖深拓展，并对二季度的珠海重症会的工作进行了重点要求，勉力大家做好会议的前期准备工作，借此机会积极构建各区域专家网络。  

  政府事务部徐丙万总监就一季度的招标、二季度招标预测、两票制完成等进行了汇报。并着重分析了GPO、价格联动等医药行业动态的影响以及未来的发展方向。  

  商务部钟方成总监就一季度各产品发货情况、渠道归拢、应收账款等进行了分析，并对商务部二季度政策及重点进行了解读。  

会议最后，赵立军董事长对未来药业2019年的发展战略和产品引进做了重点指示。赵董指出在大环境下要“坦诚面对真实环境，携手共建真实平台”，系统研究国内外的药物研究和应用趋势，通过独立开发和合作研究引入国际先进技术与产品，采用专业化学术贯彻到底和终端客户规范承包管理的方式来贯彻实施战略定位，通过“大市场，小营销”的营销管理核心，最终引领市场趋势。  

  会议期间举办了“2019年第一届全国瑞巴斯产品经理集训会”。会议邀请合作伙伴的学术经理20余人，通过演讲比赛、情景演练、经验交流等多种形式，激发其对瑞巴斯产品的巨大热情，凝聚无穷力量，为全国范围内精准传播瑞巴斯的学术理念和产品优势奠定坚实的基础。 

  会议期间还举行了产品演讲比赛，就三大核心产品进行分组比拼，为全员学术打下良好的伏笔。赛中，各参赛人员积极准备，激烈竞争，全力发挥。

本次会议充分总结了公司一季度取得的优异成绩，同时也找出工作中存在的不总。会议明确了二季度及全年的工作重点，通过多种形式强化了产品知识和销售技巧，树立销售增长典型，激发全员活力和积极性，为完成既定的工作目标迈出坚实的一步。最终，会议在各位同事的共同努力和配合下顺利完成各项预定计划，会议圆满落幕！