2月9日，新年开工第二天，未来医药紧锣密鼓在公司五楼会议室召开了一季度总经理办公会扩大会议，也是虎年春节过后的一次收心会。确立目标，精准实施，迎战2022年的序幕正式拉开。公司首席科学家李晓祥、各中心（基地）负责人、战略实施管理委员会成员及经理级以上管理人员参加了会议。会议由公司董事长、总经理赵立军主持。

  （未来医药赵立军总经理部署一季度核心目标及工作）

公司总经理赵立军以思想统一、目标明确、动作协调、精准实施为要求，下达一季度经营指标，确保未来医药顺利完成的核心项目执行目标以及必须解决的经营困难。提出2022年关键词，以融合、认真、数据、创新贯穿全年加强公司内部治理工作。并对一季度各中心重点工作进行部署。

  （未来医药首席科学家李晓祥做工作指导）

首席科学家李晓祥对每项重点工作提出了要求，从公司组织架构着手、每部门的职责，岗位说明书的规定与公司治理结构结合规范做好，从新产品战略、产品研发到项目方案的申报传授方法，从产品生产质量严格把关，市场销售保证临床的安全、财务风险合规把控等方面做了重要提醒，关键时期不能出差错，不能存在侥幸心理，切记生产安全、质量安全、市场安全、财务安全。要求与会人员认真做到，不能有丝毫的放松，新的一年新的目标，要围绕IPO上市做好各项工作，永远在奋斗的道路上。

各中心（基地）负责人分别总结2021年重点工作完成情况及需要改善的不足之处，围绕总经理新春工作会议精神，认真梳理，将公司2022年的工作目标分解到完成任务的时间节点，有序落实。对完成2022年各项目标信心百倍。

  （财税中心岳军总经理做工作汇报）

  （营销中心王有军总经理做工作汇报）

  （质量生产中心张亚民总经理做工作汇报）

  （百正药业唐永总经理做工作汇报）

  （研发中心金秋总经理做工作汇报）

  （行政中心高建华总经理做工作汇报）

会议最后，公司总经理赵立军指出，2022年是我们未来医药发展史上的关键年，一定要思想统一、目标明确、动作协调、精准实施，拼死完成，责任到人，保证资本的可持续发展，团队专业平台的可持续发展。公司核心管理层要保持清醒和坚定，公司中层管理干部必须确保政策准确传导；公司的一线人员必须充满斗志保障执行高效。2022年无论从大的运营环境到个人，都不可能一帆风顺，有更多的问题和困难等着我们去解决，今年任务增加，相对每个人的工作量也在增加，只要大家不懈努力，发扬长津湖水门桥战役精神，有认真的态度，多融合，多沟通，把每一件事情用心做好，相信我们的结果一定会更好！（未来医药）

  初心如磐行大医之志  

  筚路蓝缕筑百年基业  

  一路向未来 ！