金秋十月，丹桂飘香，国庆中秋并至，当人们还沉浸在喜庆的节日氛围中时，未来医药的中高层管理人员已经从祖国各地齐聚在合肥公司总部，参加公司10月6日组织召开的未来医药四季度总经理办公会扩大会议和领导力管理培训。统一部署，精益学习，提升自我，树立全面完成公司2023年总体目标的信心！

各中心及子公司（基地）负责人、战略实施管理委员会成员及经理级以上管理人员参加了会议。并邀请公司联合创始人李晓祥总参加会议听取汇报。公司董事长、总经理赵立军主持会议并对管理层进行危机环境下的领导力管理培训。

（公司董事长兼总经理赵立军做工作部署）

会上，各中心及子公司（基地）负责人分别用图表、数据展示了三季度工作完成情况及四季度工作计划，分析差距不足，明确职责措施。对于急需解决落实的问题，现场沟通协调，制定时间节点，做到人员落实，力争达到高效。

（四季度总经理办公会扩大会议现场）

（人力资源管理运营中心副总监郭玉华做工作汇报）

（行政服务运营管理中心副总经理高建华做工作汇报）

（广州创享生物医药科技有限公司总经理梁骋婷做工作汇报）

（财税运营控制管理中心总经理岳军做工作汇报）

（温州普新医药科技有限公司总经理吴腾做工作汇报）

（创新研发运营管理中心总经理金秋做工作汇报）

（质量生产控制管理中心总经理张亚民做工作汇报）

（资本运作运营管理中心总经理叶晓林做工作汇报）

公司董事长兼总经理赵立军客观评价了整个三季度公司存在的状态，对四季度重点战略工作进行部署，下达了四季度必须执行完成的工作指令。

会上，赵总客观分析当前医药行业形势对企业造成很多不利因素，及环境影响的不确定性，各种新问题新情况层出不穷，企业的生存发展受到了影响和滞约。在这困难重重的情况下，企业面临生存的危机如何渡过，如何保持企业长期发展的根本，是公司管理层要深刻思考的课题。

企业的生存与发展最关键就在战略、战术、团队三个方面。战略态度决定了成败，战略韧性决定了企业的发展高度。公司近三年的发展战略目标始终专注于儿童肠外营养和急危重症产品管线，成为医生最可信赖的制药企业。围绕这个目标，制定策略，形成共识，共同实现战略目标。

危机也是机遇，也是公司面临改革的最好时机。内部管理架构重组的改革势在必行。一个伟大的企业始终具备产品服务能力和商业化能力的同时还须具备创新能力，不断开拓进取，不断求实创新。创新是企业生存发展的关键，创新需要智慧，智慧需要学习的过程。

未来医药要想活下去，健康地活下去只有一个办法就是牢记公司愿景、使命及价值观，锻造高效的产品研发能力和强大的商业化能力。在关注市场趋势的同时，始终坚持发挥和不断培养和加强自己的优势。提振精神，逆势而上，砥砺前行，让我们以更加紧迫的状态掀起“决战四季度”工作热潮，每个人将工作融入大局，把握市场，积极进取，齐心协力奋战86天，确保完成全年目标任务。

我们相信企业的美好未来指日可待。（未来医药）