2017年01月20-21日，未来药业（集团）2017年工作会议暨集团年会在安徽省庐江金孔雀温泉度假酒店国际会议中心隆重召开。集团各区域销售代表、销售经理等全体员工150余人齐聚一堂，总结2016，展望2017。集团公司董事长、总经理赵立军先生，董事、首席科学家李晓祥先生，及各子公司、中心负责人才让多杰、王有军、宣海波、岳军、张亚民、郭传宝、张攀、徐丙万、蔡勇等出席了会议。同时战略合作伙伴天津海达投资公司代表陈巧女士及安徽壹基金投资公司代表张弛先生也应邀出席本次会议。  

会上集团各子公司、中心负责人分别就2016年工作完成情况及2017年工作展望做了详细汇报。工作会议由集团药业营销控制管理中心总经理王有军主持。  

集团公司董事长赵立军先生以“新形势 新秩序 新挑战 新转折 大使命 大格局 大思路 大发展”立意，向我们总结了集团公司2016年的发展和亟需应对的遗憾，重点介绍了集团公司在2017年面临的机遇与挑战，并就应对规划做了细致讲解。  

2016年是未来药业（集团）创世纪的元年，发展的基石年。通过全体员工的共同努力，顺利完成2016年各项经营目标和工作任务。公司整体开始规范化的快速发展，并引进了多个战略合作伙伴和发展所需人才。在公司规划重大发展事项上确定了上市的主体公司――西藏未来生物。形成了六大运营管理中心和一个运营基地的管理体系，初步具备先进性并具有自我特色的管理模式。 在市场文化建设工作中协办或赞助的省级年会场近10场，市场部联合各级专家召开了近300场院内科室会。在营销管理体系核心基础建设中各事业部的发展规划越来越明确，管理流程基本形成，团队力量初步显现，公司核心品种的国家医保工作及各省级医保工作稳步推进，成绩显著。  

2017年是未来药业成长的转折年，跨越式发展年。2017年集团定位是：整合、规范、突破、坚持、智慧。未来药业的经营理念始终坚持以产品自身属性为核心的专业化学术推广道路；以各级终端细分市场管理为内容的招商团队管理模式。公司层面战略方向已经明确，重大整合战略已经拉开序幕，2017 出发的号角已经吹响，为了2017年的经营目标，要求每一位未来医药人不要萌生随波逐流的消极，而是捂热从善如流的未来之心！  

集团公司董事、首席科学家、创新研发运营管理中心总经理李晓祥先生以建立现代企业制度，创百年基业，实现企业跨越发展，成功上市，最终实现共同创造财富的目标为企业愿景，为未来药业集团战略发展及今后发展征途及总目标给大家描绘了一个非常清晰的蓝图。公司发展定位仍然是围绕儿童用药的主线条进行核心技术设计与产品打造，重新定位了公司总体布局为 “一个中心，四个基地”。 即：格尔木总部运营中心，合肥生产基地、青海生产基地、许昌生产基地、瑞安生产基地。从集团系统建设、基地与平台建设、管理架构建设、新产品开发（产学研联盟）四个方面为大家详细解读了集团公司发展战略与实施情况。2017年战略核心工作是完善财务管理制度、公司内部研发团队的组建、建立销售体系合规风险控制体系、上市过程中中介机构的确定、公司内部股权激励机制和完成公司品牌建设，营造社会形象。利用独特的盐资源、藏青药用资源，建设最大的保健盐、洗涤盐、高端酱油醋等大健康产业，积极打造生物大健康产业。  

目标催人奋进,蓝图鼓舞人心。各中心、各子公司负责人分别围绕本职工作一一做了发言。相信未来人一定齐心协力，完成公司使命。  

年会中公司举办了《一路同行 共筑未来》联欢晚会。各部门员工不仅给大家带来了风格各异、独具特色的舞蹈，激情嘹亮的歌声，中华武术太极剑表演，更有融入公司元素的自创的幽默风趣小品。节目表演环节中，还穿插了特别设置的抽奖环节，更是将年会气氛推向了高潮。  

在晚会活动中，公司领导为获得2016年度营销能手、优秀员工和优秀部门进行了颁奖。  

树雄心创佳绩为未来争光！立壮志写春秋创未来奇迹！2017年未来药业集团将迎接新的机遇与新的挑战，全体员工将再接再厉，用更好的表现迎接更加美好的未来！